Expertise in Governance, institutioneller Exzellenz, Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement

Dr. Mohammed Abdullah Al-Jouri

Berater für Governance, institutionelle Exzellenz, Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement

Erfahrung in Governance, Risiko und Compliance, institutioneller Entwicklung, Strukturen und Richtlinien, Planung und Leistung, Personalwesen, öffentlicher Politik, Training und akademischer Forschung.

Dr. Mohammed Abdullah Al-Jouri ist Berater und Experte für Corporate Governance, institutionelle Exzellenz, Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement. Sein Werdegang verbindet Beratungs-, Verwaltungs-, akademische und Trainingserfahrung in staatlichen und privaten Einrichtungen sowie Organisationen der Zivilgesellschaft in Saudi-Arabien und Jemen. Sein Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau von Governance-Systemen, der Entwicklung von Institutionen und der Umsetzung von Richtlinien und Zielen in klarere, effizientere und nachhaltigere Arbeitssysteme.

GRCGovernance, Risiko und Compliance

Erfahrung mit Governance-Rahmenwerken, Richtlinien, Verfahren, Kompetenzmatrizen, Kontrollsystemen, Transparenz und Rechenschaftspflicht.

GRCP + GRCAInternationale berufliche Zertifizierungen
EFQMInstitutionelle Exzellenz
2000–2015Führungserfahrung im öffentlichen Sektor
2020+Beratung zu Politik und Entscheidungsfindung
🏛️Corporate Governance

Gestaltung von Governance-Rahmenwerken, Richtlinien, Verfahren, Kompetenzmatrizen, Kontrollsystemen sowie Compliance- und Risikomanagementsystemen.

🧩Organisationsentwicklung

Diagnose des Ist-Zustands, Lückenanalyse, Neugestaltung von Strukturen, Prozessen und Richtlinien sowie Entwicklung effizienterer Übergangspfade.

📊Strategie- und Leistungsmanagement

Entwicklung strategischer und operativer Pläne, Leistungsindikatoren und BSC, Verknüpfung von Zielen mit Initiativen und Ergebnissen sowie Überwachung von Abweichungen.

🔄Veränderungsmanagement und Exzellenz

Entwicklung von Organisationen nach EFQM-Prinzipien durch Verknüpfung von Führung, Strategie, Kultur, Leistung, Stakeholdern und kontinuierlicher Verbesserung.

Berufliches Profil

Erfahrung, die Governance mit Strategie, Prozessen, Personalwesen, Leistung und Organisationskultur verbindet.

Dr. Mohammed Abdullah Al-Jouri ist Verwaltungs- und Organisationsberater und verbindet Governance, Organisationsentwicklung, Exzellenz, Veränderungsmanagement, Planung und Leistungsmanagement. Er konzentriert sich auf praxistaugliche Systeme, die Rollen klären, Prozesse disziplinieren, Aufsicht stärken und stärker datenbasierte Entscheidungen ermöglichen.

Seine Erfahrung geht über die Gestaltung von Strukturen und Handbüchern hinaus und umfasst Umsetzbarkeit, die Steuerung institutioneller Übergänge sowie die Verknüpfung von Richtlinien mit Prozessen, Personalwesen und Leistungsindikatoren. Dabei stützt er sich auf langjährige Führungserfahrung und einen vielseitigen akademischen und beratenden Werdegang.

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Institutionelle Entwicklung entsteht nicht allein durch den Aufbau einer Struktur oder die Veröffentlichung eines Handbuchs, sondern durch ein vernetztes System, das mit Governance und Strategie beginnt und sich über Prozesse, Personalwesen, Leistung und Organisationskultur erstreckt.
Kern seiner beruflichen Vision
Akademische und berufliche Qualifikationen

Qualifikationen in öffentlicher Verwaltung, Rechnungswesen, Governance, institutioneller Exzellenz, Projekt- und Programmmanagement sowie öffentlicher Politik.

Er promovierte in Öffentlicher Verwaltung an der Universität Bahri im Sudan, erwarb einen Master in Öffentlicher Verwaltung an der Universität Sanaa und einen Bachelor of Commerce mit Schwerpunkt Rechnungswesen ebenfalls an der Universität Sanaa. Zudem verfolgt er dort einen Forschungsweg im Bereich ganzheitliche Entwicklung; berufliche Zertifizierungen in Governance, Exzellenz, Projekten und Programmen ergänzen seine Erfahrung.

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Promotion in Öffentlicher Verwaltung

Fortgeschrittene akademische Qualifikation zur Analyse von Institutionen, Richtlinien, Strukturen, Prozessen und öffentlicher Verwaltung.

📚

Master in Öffentlicher Verwaltung

Spezialisierte Qualifikation in öffentlicher Verwaltung, die seine Erfahrung in institutioneller Entwicklung, Politik, Planung und Leistungsmanagement unterstützt.

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Rechnungswesen und Management

Ein Bachelor of Commerce mit Schwerpunkt Rechnungswesen bietet eine finanzielle und analytische Grundlage für das Verständnis von Leistung, Budgets und Kontrollen.

🌍

Ganzheitliche Entwicklung

Ein fortlaufender Forschungsweg in ganzheitlicher Entwicklung stärkt die Verbindung seiner institutionellen Arbeit mit Entwicklungsfragen und öffentlicher Politik.

Beratungs- und Führungslaufbahn

Ein Werdegang, der institutionelle Beratung, Führung, akademische Arbeit, öffentliche Politik und Training verbindet.

Von staatlicher Verwaltung zu Governance, institutioneller Entwicklung und Entscheidungsfindung

Umfangreiche Praxiserfahrung in der Leitung von Abteilungen und Teams, der Gestaltung organisatorischer Systeme und der Beratung staatlicher, privater und zivilgesellschaftlicher Organisationen.

In Saudi-Arabien arbeitet er seit 2023 als Berater für Verwaltungsentwicklung und Governance bei Family Discounts Company sowie als Berater für institutionelle Entwicklung bei Shopping Space Company. Außerdem war er Governance-Berater bei Al-Afrah Trading Company. Im Jemen berät er seit 2020 den Schura-Rat und verfügt zusätzlich über Führungserfahrung im öffentlichen Sektor von 2000 bis 2015.

Governance und Entwicklung

Leitung von Projekten zur Erstellung von Richtlinien, Verfahren, Organisationshandbüchern, Strukturen, Stellenbeschreibungen sowie Kontroll- und Compliance-Systemen.

Politik und Entscheidungsfindung

Erstellung von Studien und Empfehlungen, Analyse von Berichten und offiziellen Dokumenten, Ausarbeitung administrativer und fachlicher Stellungnahmen sowie Policy Papers.

Führungsmanagement

Leitung staatlicher Abteilungen und Teams sowie Überwachung von Plänen, Programmen, Budgets, Richtlinien, Dienstleistungen und Leistungsindikatoren.

Akademischer Werdegang

Lehre in öffentlicher Verwaltung, Governance, Politik, Projekt- und Unternehmensmanagement, Personalwesen, Organisationsverhalten, Produktion und Operations.

Berufliche Zertifizierungen und Kompetenzen

Kompetenzen in GRC, institutioneller Exzellenz, Veränderungsmanagement, Planung, Leistung, Projekten, Prozessen und Personalwesen.

Seine Kompetenzen umfassen GRC, GRCP, GRCA, EFQM, BSC, KPIs, RBM, BPR, PMP, Project DPro, Program DPro, strategische Planung, Organisationsentwicklung, Veränderungsmanagement und Politikanalyse.

Governance

GRCP + GRCA

Berufs- und Auditorenzertifizierungen für Governance, Risiko und Compliance von OCEG zur systematischen Gestaltung und Bewertung von GRC-Rahmenwerken.

Institutionelle Exzellenz

EFQM

Zertifizierung im europäischen Exzellenzmodell und in der Verknüpfung von Führung, Strategie, Leistung, Stakeholdern und kontinuierlicher Verbesserung.

Projekte und Programme

Project DPro + Program DPro

Zertifizierungen zur Unterstützung des Managements von Projekten und Entwicklungsprogrammen und zur Verknüpfung der Umsetzung mit Zielen, Ergebnissen, Risiken und Stakeholdern.

Institutionelle Verbesserung

BPR + RBM

Erfahrung in Geschäftsprozess-Reengineering, ergebnisorientiertem Management, der Prüfung organisatorischer und verfahrensbezogener Handbücher sowie der Steigerung der Umsetzungseffizienz.

Fachgebiete

Vernetzte Expertise, die Organisationen beim Aufbau klarerer, disziplinierterer, flexiblerer, messbarer und verbesserungsfähiger Systeme unterstützt.

🏛️

Governance, Risiko und Compliance

Aufbau von GRC-Rahmenwerken, Richtlinien, Verfahren, Kompetenzmatrizen, Kontrollen, Risikomanagement, Compliance und Rechenschaftssystemen.

🧩

Strukturen und Stellenbeschreibungen

Gestaltung von Organisationsstrukturen, Stellenprofilen, Stellenklassifikationssystemen und Verknüpfung organisatorischer Einheiten mit strategischen Zielen.

🔄

Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement

Diagnose des Ist-Zustands, Lückenanalyse, Neugestaltung von Strukturen, Prozessen und Richtlinien sowie Steuerung institutioneller Übergänge.

📊

Planung und Leistungsmanagement

Erstellung strategischer und operativer Pläne, BSC und KPIs, Ergebnisanalyse und Erstellung von Managementberichten.

👥

Personalwesen

Entwicklung von Handbüchern, Richtlinien, Stellenbeschreibungen, Leistungsbewertungssystemen und Personalplanung sowie Verknüpfung des Humankapitals mit der Strategie.

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Institutionelle Exzellenz

Nutzung von EFQM zur Verknüpfung von Führung, Strategie, Leistung, Stakeholdern und kontinuierlicher Verbesserung in einem integrierten System.

📜

Öffentliche Politik

Erstellung von Studien und Policy Papers, institutionelle und gesetzgeberische Analyse sowie Unterstützung von Führungskräften bei Entscheidungen.

⚙️

Prozesse und Reengineering

Nutzung von BPR, Verfahrensvereinfachung und Prozessanalyse zur Verringerung von Komplexität, Steigerung der Effizienz und Verbesserung der Umsetzung.

Praxiserfahrung + Projekte

Von Governance und Strukturen über Leistung, Politik und Personalwesen bis zum Prozess-Reengineering.

Dr. Mohammed Al-Jouri verbindet Führungs-, Beratungs- und akademische Erfahrung und konzentriert sich darauf, institutionelle Diagnosen in umsetzbare und messbare Strukturen, Richtlinien, Verfahren, Indikatoren und Veränderungspfade zu übersetzen.

Governance und Familiencharta

Erstellung eines Corporate-Governance-Handbuchs und einer Familiencharta, Entwicklung von Kontroll- und Compliance-Systemen, Risikomanagement sowie Förderung von Transparenz und Nachhaltigkeit.

Strukturen und Organisationshandbücher

Erstellung und Prüfung von Strukturen, Stellenbeschreibungen sowie Richtlinien- und Verfahrenshandbüchern und deren Verknüpfung mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Zielen.

RBM und lokale Entwicklung

Prüfung und Weiterentwicklung eines Handbuchs für ergebnisorientiertes Management im Rahmen eines Projekts für das jemenitische Planungsministerium und UNICEF sowie Begutachtung organisatorischer und verfahrensbezogener Handbücher für lokale Entwicklung.

Strategie und Leistung

Beratung zu strategischen und operativen Plänen, BSC, KPIs und Ergebnisanalysen für Einrichtungen wie die General Authority of Zakat und Dar Al-Maharat for Management Consulting.

Öffentliche Politik

Mitwirkung an Studien, Empfehlungen und Policy Papers sowie Unterstützung von Entscheidungsprozessen durch institutionelle und gesetzgeberische Analyse.

Akademische Arbeit und Training

Lehre in verschiedenen Managementdisziplinen und Trainings in PMP, DPro, Governance, Planung, Führung, Personalwesen und organisatorischem Kapazitätsaufbau.

Methodik der institutionellen Entwicklung

Von Diagnose und Governance über Gestaltung und Umsetzung bis zu Messung, Verbesserung und Veränderungsmanagement.

01Diagnose und Lückenanalyse

Verständnis des aktuellen Zustands, der Struktur, Prozesse, Richtlinien, Leistung, Risiken und Stakeholder vor der Gestaltung der institutionellen Lösung.

02Gestaltung und Ausrichtung

Aufbau von Strukturen, Richtlinien, Verfahren, Kompetenzmatrizen und Indikatoren und deren Ausrichtung an Strategie und Zielen.

03Umsetzung und Veränderungsmanagement

Überführung des Designs in klare Umsetzungspfade mit definierten Verantwortlichkeiten, Kommunikation, Stakeholder-Management und Unterstützung des Übergangs.

04Messung und Verbesserung

Überwachung von KPIs, Ergebnissen, Risiken und Abweichungen sowie Nutzung von Berichten, Analysen und kontinuierlicher Verbesserung zur Steigerung der institutionellen Reife.

Institutionelle und führungsbezogene Wirkung

Aufbau klarerer, disziplinierterer und flexiblerer Organisationen, die Risiken und Veränderungen steuern und nachhaltige Ergebnisse erzielen können.

Die berufliche Vision von Dr. Mohammed Abdullah Al-Jouri basiert darauf, dass Governance und institutionelle Entwicklung ein integriertes System bilden, das Strategie mit Strukturen, Prozessen, Personalwesen, Leistung und Kultur verbindet und seinen Wert erst dann voll entfaltet, wenn es in umsetzbare und messbare Praxis überführt wird.

Die Wirkung dieses Ansatzes zeigt sich in seiner Fähigkeit, Governance, Exzellenz, Veränderungsmanagement, öffentliche Politik sowie Führungs- und akademische Erfahrung zu verbinden und Organisationen dabei zu unterstützen, bessere Entscheidungen zu treffen, ihre Effizienz zu steigern und die Nachhaltigkeit ihrer Ergebnisse zu verbessern.