ความเชี่ยวชาญด้านธรรมาภิบาล ความเป็นเลิศขององค์กร การพัฒนาองค์กร และการบริหารการเปลี่ยนแปลง

ดร. โมฮัมเหม็ด อับดุลลาห์ อัลจูรี

ที่ปรึกษาด้านธรรมาภิบาล ความเป็นเลิศขององค์กร การพัฒนาองค์กร และการบริหารการเปลี่ยนแปลง

ประสบการณ์ที่ผสานธรรมาภิบาล ความเสี่ยงและการปฏิบัติตามข้อกำหนด การพัฒนาเชิงสถาบัน โครงสร้างและนโยบาย การวางแผนและผลการดำเนินงาน ทรัพยากรบุคคล นโยบายสาธารณะ การฝึกอบรม และการวิจัยทางวิชาการ

ดร. โมฮัมเหม็ด อับดุลลาห์ อัลจูรี เป็นที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านธรรมาภิบาลองค์กร ความเป็นเลิศขององค์กร การพัฒนาองค์กร และการบริหารการเปลี่ยนแปลง มีประสบการณ์ด้านการให้คำปรึกษา การบริหาร งานวิชาการ และการฝึกอบรมในหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน และองค์กรภาคประชาสังคมในซาอุดีอาระเบียและเยเมน โดยมุ่งสร้างระบบธรรมาภิบาล พัฒนาองค์กร และแปลงนโยบายกับเป้าหมายให้เป็นระบบการทำงานที่ชัดเจน มีประสิทธิภาพ และยั่งยืนยิ่งขึ้น

GRCธรรมาภิบาล ความเสี่ยง และการปฏิบัติตามข้อกำหนด

ประสบการณ์ด้านกรอบธรรมาภิบาล นโยบาย ขั้นตอนปฏิบัติ เมทริกซ์อำนาจหน้าที่ ระบบควบคุม ความโปร่งใส และความรับผิดชอบ

GRCP + GRCAคุณวุฒิวิชาชีพระดับนานาชาติ
EFQMความเป็นเลิศขององค์กร
2000–2015ประสบการณ์ผู้บริหารภาครัฐ
2020+ที่ปรึกษาด้านนโยบายและการตัดสินใจ
🏛️ธรรมาภิบาลองค์กร

ออกแบบกรอบธรรมาภิบาล นโยบาย ขั้นตอนปฏิบัติ เมทริกซ์อำนาจหน้าที่ ระบบควบคุม การปฏิบัติตามข้อกำหนด และระบบบริหารความเสี่ยง

🧩การพัฒนาองค์กร

วินิจฉัยสภาพปัจจุบัน วิเคราะห์ช่องว่าง ออกแบบโครงสร้าง กระบวนการ และนโยบายใหม่ พร้อมสร้างเส้นทางการเปลี่ยนผ่านที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

📊กลยุทธ์และการบริหารผลการดำเนินงาน

จัดทำแผนกลยุทธ์และแผนดำเนินงาน ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานและ BSC เชื่อมโยงเป้าหมายกับโครงการริเริ่มและผลลัพธ์ พร้อมติดตามความเบี่ยงเบน

🔄การบริหารการเปลี่ยนแปลงและความเป็นเลิศ

พัฒนาองค์กรตามหลัก EFQM โดยเชื่อมโยงภาวะผู้นำ กลยุทธ์ วัฒนธรรม ผลการดำเนินงาน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ประวัติวิชาชีพ

ประสบการณ์ที่เชื่อมธรรมาภิบาลเข้ากับกลยุทธ์ กระบวนการ ทรัพยากรบุคคล ผลการดำเนินงาน และวัฒนธรรมองค์กร

ดร. โมฮัมเหม็ด อับดุลลาห์ อัลจูรี เป็นที่ปรึกษาด้านการบริหารและการพัฒนาเชิงสถาบันที่ผสานธรรมาภิบาล การพัฒนาองค์กร ความเป็นเลิศ การบริหารการเปลี่ยนแปลง การวางแผน และการบริหารผลการดำเนินงาน โดยมุ่งสร้างระบบที่นำไปใช้ได้จริง ช่วยให้บทบาทชัดเจน กระบวนการมีวินัย การกำกับดูแลเข้มแข็ง และการตัดสินใจอิงข้อมูลมากขึ้น

ประสบการณ์ของเขาไม่ได้หยุดอยู่ที่การออกแบบโครงสร้างและคู่มือ แต่ครอบคลุมความเป็นไปได้ในการนำไปใช้ การบริหารการเปลี่ยนผ่านเชิงสถาบัน และการเชื่อมโยงนโยบายกับกระบวนการ ทรัพยากรบุคคล และตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน โดยอาศัยประสบการณ์ผู้บริหารที่ยาวนานและเส้นทางวิชาการกับงานที่ปรึกษาที่หลากหลาย

“
การพัฒนาเชิงสถาบันไม่ได้เกิดขึ้นเพียงจากการสร้างโครงสร้างหรือออกคู่มือ แต่ต้องอาศัยระบบที่เชื่อมโยงกัน เริ่มจากธรรมาภิบาลและกลยุทธ์ และขยายไปสู่กระบวนการ ทรัพยากรบุคคล ผลการดำเนินงาน และวัฒนธรรมองค์กร
แก่นของวิสัยทัศน์วิชาชีพ
คุณวุฒิทางวิชาการและวิชาชีพ

คุณวุฒิที่ผสานรัฐประศาสนศาสตร์ การบัญชี ธรรมาภิบาล ความเป็นเลิศขององค์กร การบริหารโครงการและแผนงาน และนโยบายสาธารณะ

สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกด้านรัฐประศาสนศาสตร์จากมหาวิทยาลัยบาห์รี ประเทศซูดาน ปริญญาโทด้านรัฐประศาสนศาสตร์จากมหาวิทยาลัยซานา และปริญญาตรีพาณิชยศาสตร์ สาขาการบัญชี จากมหาวิทยาลัยซานา อีกทั้งยังดำเนินเส้นทางการวิจัยด้านการพัฒนาแบบองค์รวมที่มหาวิทยาลัยซานา และมีคุณวุฒิวิชาชีพด้านธรรมาภิบาล ความเป็นเลิศ โครงการ และแผนงานสนับสนุนประสบการณ์

🎓

ปริญญาเอกด้านรัฐประศาสนศาสตร์

การเตรียมความพร้อมทางวิชาการขั้นสูงที่สนับสนุนการวิเคราะห์สถาบัน นโยบาย โครงสร้าง กระบวนการ และการบริหารภาครัฐ

📚

ปริญญาโทด้านรัฐประศาสนศาสตร์

การศึกษาทางรัฐประศาสนศาสตร์ที่เฉพาะทาง สนับสนุนประสบการณ์ด้านการพัฒนาเชิงสถาบัน นโยบาย การวางแผน และการบริหารผลการดำเนินงาน

📈

การบัญชีและการบริหาร

ปริญญาตรีพาณิชยศาสตร์ สาขาการบัญชี มอบพื้นฐานด้านการเงินและการวิเคราะห์เพื่อทำความเข้าใจผลการดำเนินงาน งบประมาณ และระบบควบคุม

🌍

การพัฒนาแบบองค์รวม

เส้นทางการวิจัยต่อเนื่องด้านการพัฒนาแบบองค์รวมช่วยเชื่อมงานเชิงสถาบันของเขากับประเด็นการพัฒนาและนโยบายสาธารณะ

เส้นทางด้านที่ปรึกษาและผู้บริหาร

เส้นทางอาชีพที่ผสานการให้คำปรึกษาเชิงสถาบัน ภาวะผู้นำระดับบริหาร งานวิชาการ นโยบายสาธารณะ และการฝึกอบรม

จากการบริหารภาครัฐสู่ธรรมาภิบาล การพัฒนาเชิงสถาบัน และการตัดสินใจ

มีประสบการณ์เชิงปฏิบัติอย่างกว้างขวางในการนำหน่วยงานและทีม ออกแบบระบบองค์กร และให้คำปรึกษาแก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน และองค์กรภาคประชาสังคม

ในซาอุดีอาระเบีย ตั้งแต่ปี 2023 เขาทำงานเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาการบริหารและธรรมาภิบาลให้กับบริษัทแฟมิลีดิสเคานต์ส และเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาเชิงสถาบันให้กับบริษัทชอปปิงสเปซ อีกทั้งเคยเป็นที่ปรึกษาด้านธรรมาภิบาลให้กับบริษัทอัลอัฟราห์เทรดดิ้ง ในเยเมน เขาเป็นที่ปรึกษาให้กับสภาชูราตั้งแต่ปี 2020 และมีประสบการณ์ผู้บริหารภาครัฐระหว่างปี 2000 ถึง 2015

ธรรมาภิบาลและการพัฒนา

นำโครงการจัดทำนโยบาย ขั้นตอนปฏิบัติ คู่มือองค์กร โครงสร้าง คำบรรยายลักษณะงาน และระบบควบคุมกับการปฏิบัติตามข้อกำหนด

นโยบายและการตัดสินใจ

จัดทำการศึกษาและข้อเสนอแนะ วิเคราะห์รายงานและเอกสารทางการ ให้ความเห็นด้านการบริหารและเทคนิค และจัดทำเอกสารนโยบาย

การบริหารระดับบริหาร

นำหน่วยงานและทีมภาครัฐ พร้อมกำกับแผน แผนงาน งบประมาณ นโยบาย บริการ และตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน

เส้นทางวิชาการ

สอนวิชารัฐประศาสนศาสตร์ ธรรมาภิบาล นโยบาย การบริหารโครงการและธุรกิจ ทรัพยากรบุคคล พฤติกรรมองค์การ การผลิต และการดำเนินงาน

คุณวุฒิและขีดความสามารถทางวิชาชีพ

ความสามารถที่ผสาน GRC ความเป็นเลิศขององค์กร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การวางแผน ผลการดำเนินงาน โครงการ กระบวนการ และทรัพยากรบุคคล

ขีดความสามารถของเขาครอบคลุม GRC, GRCP, GRCA, EFQM, BSC, KPIs, RBM, BPR, PMP, Project DPro, Program DPro ตลอดจนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาองค์กร การบริหารการเปลี่ยนแปลง และการวิเคราะห์นโยบาย

ธรรมาภิบาล

GRCP + GRCA

คุณวุฒิระดับมืออาชีพและผู้ตรวจประเมินด้านธรรมาภิบาล ความเสี่ยง และการปฏิบัติตามข้อกำหนดจาก OCEG ซึ่งสนับสนุนการออกแบบและประเมินกรอบ GRC อย่างเป็นระบบ

ความเป็นเลิศขององค์กร

EFQM

การรับรองตามแบบจำลองความเป็นเลิศของยุโรป และการบูรณาการภาวะผู้นำ กลยุทธ์ ผลการดำเนินงาน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

โครงการและแผนงาน

Project DPro + Program DPro

คุณวุฒิที่สนับสนุนการบริหารโครงการและแผนงานพัฒนา และเชื่อมการดำเนินงานกับเป้าหมาย ผลลัพธ์ ความเสี่ยง และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การปรับปรุงเชิงสถาบัน

BPR + RBM

ประสบการณ์ด้านการปรับรื้อกระบวนการธุรกิจ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ การทบทวนคู่มือองค์กรและขั้นตอนปฏิบัติ และการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน

สาขาความเชี่ยวชาญ

ความเชี่ยวชาญแบบบูรณาการที่ช่วยให้องค์กรสร้างระบบที่ชัดเจน มีวินัย ยืดหยุ่น วัดผลได้ และปรับปรุงได้

🏛️

ธรรมาภิบาล ความเสี่ยง และการปฏิบัติตามข้อกำหนด

สร้างกรอบ GRC นโยบาย ขั้นตอนปฏิบัติ เมทริกซ์อำนาจหน้าที่ ระบบควบคุม การบริหารความเสี่ยง การปฏิบัติตามข้อกำหนด และความรับผิดชอบ

🧩

โครงสร้างและคำบรรยายลักษณะงาน

ออกแบบโครงสร้างองค์กร คำบรรยายลักษณะงาน ระบบจำแนกตำแหน่ง และเชื่อมหน่วยงานกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

🔄

การพัฒนาองค์กรและการบริหารการเปลี่ยนแปลง

วินิจฉัยสภาพปัจจุบัน วิเคราะห์ช่องว่าง ออกแบบโครงสร้าง กระบวนการ และนโยบายใหม่ พร้อมบริหารการเปลี่ยนผ่านเชิงสถาบัน

📊

การวางแผนและการบริหารผลการดำเนินงาน

จัดทำแผนกลยุทธ์และแผนดำเนินงาน BSC และ KPIs วิเคราะห์ผลลัพธ์ และจัดทำรายงานสำหรับผู้บริหาร

👥

ทรัพยากรบุคคล

พัฒนาคู่มือ นโยบาย คำบรรยายลักษณะงาน ระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน การวางแผนอัตรากำลัง และเชื่อมทุนมนุษย์กับกลยุทธ์

⭐

ความเป็นเลิศขององค์กร

ใช้ EFQM เพื่อเชื่อมภาวะผู้นำ กลยุทธ์ ผลการดำเนินงาน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องภายในระบบบูรณาการ

📜

นโยบายสาธารณะ

จัดทำการศึกษาและเอกสารนโยบาย วิเคราะห์เชิงสถาบันและกฎหมาย และสนับสนุนผู้นำในการตัดสินใจ

⚙️

กระบวนการและการปรับรื้อ

ใช้ BPR การลดความซับซ้อนของขั้นตอน และการวิเคราะห์กระบวนการ เพื่อลดความซับซ้อน เพิ่มประสิทธิภาพ และปรับปรุงประสบการณ์การนำไปใช้

ประสบการณ์เชิงปฏิบัติ + โครงการ

จากธรรมาภิบาลและโครงสร้าง ไปสู่ผลการดำเนินงาน นโยบาย ทรัพยากรบุคคล และการปรับรื้อกระบวนการ

ดร. โมฮัมเหม็ด อัลจูรี ผสานประสบการณ์ผู้บริหาร ที่ปรึกษา และงานวิชาการ โดยมุ่งเปลี่ยนผลการวินิจฉัยองค์กรให้เป็นโครงสร้าง นโยบาย ขั้นตอน ตัวชี้วัด และเส้นทางการเปลี่ยนแปลงที่นำไปใช้และวัดผลได้

ธรรมาภิบาลและธรรมนูญครอบครัว

จัดทำคู่มือธรรมาภิบาลองค์กรและธรรมนูญครอบครัว พัฒนาระบบควบคุมและการปฏิบัติตามข้อกำหนด บริหารความเสี่ยง และสนับสนุนความโปร่งใสกับความยั่งยืน

โครงสร้างและคู่มือองค์กร

จัดทำและทบทวนโครงสร้าง คำบรรยายลักษณะงาน คู่มือนโยบายและขั้นตอน พร้อมเชื่อมโยงกับบทบาท ความรับผิดชอบ และเป้าหมาย

RBM และการพัฒนาท้องถิ่น

ทบทวนและพัฒนาคู่มือการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ในโครงการของกระทรวงการวางแผนเยเมนและ UNICEF รวมทั้งประเมินคู่มือองค์กรและขั้นตอนสำหรับการพัฒนาท้องถิ่น

กลยุทธ์และผลการดำเนินงาน

ให้คำปรึกษาด้านแผนกลยุทธ์และแผนดำเนินงาน BSC, KPIs และการวิเคราะห์ผลลัพธ์แก่หน่วยงานต่าง ๆ รวมถึงสำนักงานซะกาตทั่วไปและดาร์อัลมาฮารัตเพื่อการให้คำปรึกษาด้านการบริหาร

นโยบายสาธารณะ

มีส่วนร่วมในการศึกษา ข้อเสนอแนะ และเอกสารนโยบาย พร้อมสนับสนุนกระบวนการตัดสินใจผ่านการวิเคราะห์เชิงสถาบันและกฎหมาย

งานวิชาการและการฝึกอบรม

สอนศาสตร์การบริหารหลายด้านและจัดการฝึกอบรมด้าน PMP, DPro, ธรรมาภิบาล การวางแผน ภาวะผู้นำ ทรัพยากรบุคคล และการเสริมสร้างขีดความสามารถขององค์กร

แนวทางการพัฒนาเชิงสถาบัน

จากการวินิจฉัยและธรรมาภิบาล สู่การออกแบบ การดำเนินงาน การวัดผล การปรับปรุง และการบริหารการเปลี่ยนแปลง

01การวินิจฉัยและการวิเคราะห์ช่องว่าง

ทำความเข้าใจสถานะปัจจุบัน โครงสร้าง กระบวนการ นโยบาย ผลการดำเนินงาน ความเสี่ยง และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ก่อนออกแบบแนวทางแก้ไขเชิงสถาบัน

02การออกแบบและการจัดแนว

สร้างโครงสร้าง นโยบาย ขั้นตอน เมทริกซ์อำนาจหน้าที่ และตัวชี้วัด พร้อมจัดให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมาย

03การดำเนินงานและการบริหารการเปลี่ยนแปลง

แปลงแบบออกแบบเป็นเส้นทางการดำเนินงานที่ชัดเจน พร้อมกำหนดความรับผิดชอบ การสื่อสาร การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการสนับสนุนช่วงเปลี่ยนผ่าน

04การวัดผลและการปรับปรุง

ติดตาม KPIs ผลลัพธ์ ความเสี่ยง และความเบี่ยงเบน พร้อมใช้รายงาน การวิเคราะห์ และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อยกระดับวุฒิภาวะขององค์กร

ผลกระทบต่อองค์กรและภาวะผู้นำ

สร้างองค์กรที่ชัดเจน มีวินัย และยืดหยุ่นมากขึ้น สามารถบริหารความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลง พร้อมบรรลุผลลัพธ์ที่ยั่งยืน

วิสัยทัศน์วิชาชีพของ ดร. โมฮัมเหม็ด อับดุลลาห์ อัลจูรี ตั้งอยู่บนแนวคิดว่าธรรมาภิบาลและการพัฒนาเชิงสถาบันเป็นระบบบูรณาการที่เชื่อมกลยุทธ์กับโครงสร้าง กระบวนการ ทรัพยากรบุคคล ผลการดำเนินงาน และวัฒนธรรม และจะเกิดคุณค่าอย่างแท้จริงเมื่อถูกเปลี่ยนเป็นการปฏิบัติที่นำไปใช้และวัดผลได้

ผลของแนวทางนี้สะท้อนจากความสามารถของเขาในการผสานธรรมาภิบาล ความเป็นเลิศ การบริหารการเปลี่ยนแปลง นโยบายสาธารณะ และประสบการณ์ด้านผู้บริหารกับงานวิชาการ เพื่อช่วยให้องค์กรตัดสินใจได้ดีขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพ และเสริมความยั่งยืนของผลลัพธ์