ऐसा अनुभव जो शासन को रणनीति, प्रक्रियाओं, मानव संसाधन, प्रदर्शन और संगठनात्मक संस्कृति से जोड़ता है।

डॉ. मोहम्मद अब्दुल्लाह अल-जौरी प्रशासनिक और संस्थागत सलाहकार हैं जो शासन, संगठनात्मक विकास, उत्कृष्टता, परिवर्तन प्रबंधन, योजना और प्रदर्शन प्रबंधन को एकीकृत करते हैं। उनका ध्यान ऐसी व्यावहारिक प्रणालियाँ बनाने पर है जो भूमिकाएँ स्पष्ट करें, प्रक्रियाओं में अनुशासन लाएँ, निगरानी मजबूत करें और अधिक डेटा-आधारित निर्णय संभव बनाएँ।

उनका अनुभव केवल संरचनाएँ और मार्गदर्शिकाएँ तैयार करने तक सीमित नहीं है, बल्कि कार्यान्वयन की व्यवहार्यता, संस्थागत संक्रमण का प्रबंधन और नीतियों को प्रक्रियाओं, मानव संसाधन तथा प्रदर्शन संकेतकों से जोड़ने तक विस्तृत है। इसे लंबा कार्यकारी अनुभव और विविध अकादमिक एवं परामर्श पृष्ठभूमि समर्थन देती है।

लोक प्रशासन में पीएचडी

उन्नत अकादमिक तैयारी जो संस्थाओं, नीतियों, संरचनाओं, प्रक्रियाओं और लोक प्रशासन के विश्लेषण में सहायता करती है।

लोक प्रशासन में स्नातकोत्तर

लोक प्रशासन में विशिष्ट अध्ययन जो संस्थागत विकास, नीति, योजना और प्रदर्शन प्रबंधन में उनके अनुभव को समर्थन देता है।

लेखांकन और प्रबंधन

लेखांकन विशेषज्ञता के साथ वाणिज्य स्नातक प्रदर्शन, बजट और नियंत्रण को समझने के लिए वित्तीय एवं विश्लेषणात्मक आधार प्रदान करता है।

समग्र विकास

समग्र विकास में जारी शोध-पथ उनके संस्थागत कार्य को विकास संबंधी मुद्दों और सार्वजनिक नीति से अधिक गहराई से जोड़ता है।

विभागों और टीमों का नेतृत्व, संगठनात्मक प्रणालियों का निर्माण और सरकारी, निजी एवं नागरिक समाज संस्थाओं को परामर्श देने का व्यापक व्यावहारिक अनुभव।

सऊदी अरब में वे 2023 से फैमिली डिस्काउंट्स कंपनी में प्रशासनिक विकास और शासन सलाहकार तथा शॉपिंग स्पेस कंपनी में संस्थागत विकास सलाहकार के रूप में कार्य कर रहे हैं। उन्होंने अल-अफराह ट्रेडिंग कंपनी में शासन सलाहकार के रूप में भी काम किया। यमन में वे 2020 से शूरा परिषद के सलाहकार हैं, इसके अतिरिक्त 2000 से 2015 तक सरकारी कार्यकारी अनुभव रखते हैं।

शासन, जोखिम और अनुपालन

GRC ढाँचे, नीतियाँ, प्रक्रियाएँ, अधिकार मैट्रिक्स, नियंत्रण, जोखिम प्रबंधन, अनुपालन और जवाबदेही प्रणालियाँ बनाना।

संरचनाएँ और पद विवरण

संगठनात्मक संरचनाएँ, पद विवरण, पद वर्गीकरण प्रणालियाँ तैयार करना और संगठनात्मक इकाइयों को रणनीतिक लक्ष्यों से जोड़ना।

संगठनात्मक विकास और परिवर्तन प्रबंधन

वर्तमान स्थिति का निदान, अंतराल विश्लेषण, संरचनाओं, प्रक्रियाओं और नीतियों का पुनर्रचना और संस्थागत संक्रमण का प्रबंधन।

योजना और प्रदर्शन प्रबंधन

रणनीतिक और कार्यान्वयन योजनाएँ, BSC और KPIs बनाना, परिणामों का विश्लेषण और कार्यकारी रिपोर्ट तैयार करना।

मानव संसाधन

मार्गदर्शिकाएँ, नीतियाँ, पद विवरण, प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणालियाँ और कार्यबल योजना विकसित करना तथा मानव पूँजी को रणनीति से जोड़ना।

संस्थागत उत्कृष्टता

EFQM के माध्यम से नेतृत्व, रणनीति, प्रदर्शन, हितधारकों और निरंतर सुधार को एकीकृत प्रणाली में जोड़ना।

सार्वजनिक नीति

अध्ययन और नीति-पत्र तैयार करना, संस्थागत और विधायी विश्लेषण करना तथा निर्णय-निर्माण में नेतृत्व का समर्थन करना।

प्रक्रियाएँ और पुनर्रचना

BPR, प्रक्रियाओं के सरलीकरण और प्रक्रिया विश्लेषण द्वारा जटिलता कम करना, दक्षता बढ़ाना और कार्यान्वयन अनुभव बेहतर बनाना।

शासन और संरचनाओं से लेकर प्रदर्शन, नीतियों, मानव संसाधन और प्रक्रिया पुनर्रचना तक।

डॉ. मोहम्मद अल-जौरी कार्यकारी, परामर्श और अकादमिक अनुभव को जोड़ते हैं और संस्थागत निदान को लागू करने योग्य एवं मापनीय संरचनाओं, नीतियों, प्रक्रियाओं, संकेतकों और परिवर्तन मार्गों में बदलने पर ध्यान देते हैं।

संस्थागत समाधान तैयार करने से पहले वर्तमान स्थिति, संरचना, प्रक्रियाएँ, नीतियाँ, प्रदर्शन, जोखिम और हितधारकों को समझना।

संरचनाएँ, नीतियाँ, प्रक्रियाएँ, अधिकार मैट्रिक्स और संकेतक बनाना तथा उन्हें रणनीति और लक्ष्यों के अनुरूप करना।

डिजाइन को स्पष्ट कार्यान्वयन मार्गों में बदलना, जिम्मेदारियाँ तय करना, संचार, हितधारक प्रबंधन और संक्रमण समर्थन सुनिश्चित करना।

KPIs, परिणामों, जोखिमों और विचलनों की निगरानी तथा रिपोर्ट, विश्लेषण और निरंतर सुधार से संस्थागत परिपक्वता बढ़ाना।